專案管理精華：
獻給沒有
正式職權的
專案經理®
失敗的專案項目讓組織付出多少代價？
一個不良的專案項目因未達成預期的預算與時限，所帶來的損失不僅僅是金錢，更會對信譽、信心，以及客戶的信任造成不可挽回的傷害。這不單只是專職的專案經理，而是讓整個團隊充滿信心，在各個層面都具備技巧與工具來管理與完成任何專案項目
為確保專案管理成功，我們結合國際專案管理學會(PMI)強大的流程，與富蘭克林柯維30多年以來的經驗與歷久彌新的原則，讓組織內的每一位成員皆能持續且成功的完成每一個專案項目
內容說明
人員+流程=成功
成功的專案管理不單只是策略與管理流程，更重要的是讓這些非你直接管理的成員自發性的作出最大努力並一同完成專案。真正成功的專案管理，結合專案管理與人際管理技巧，以達到卓越成果
學員將透過此內容，理解簡單的策略架構以及了解如何透過實踐4大專案管理領導行為，激發團隊成員潛力
專案管理架構
專案管理架構融合5項基本元素以及內容中所提供的管理行為，此架構能夠協助學員一而再、再而三的成功完成每一個專案
啟動、規劃、執行、監督與控管、結案
啟動 專案從以下幾點開始，了解專案的利害關係人、預期成果、制定明確且可衡量的專案成效以及精準可行的專案範圍
規劃 專案中需要識別風險，並建立務實且定義明確的專案時程，為專案的成功設立一個全面的藍圖
執行 專案時設立持續性的團隊當責會議，讓團隊成員對專案負責，並提供誠實且建設性的回饋。確保團隊成員對整體專案的承諾與行動與目標一致
監控與控管 整體流程，並透過定期向利害關係人報告，管理預期外的變化。讓專案能夠成功在預算內按時完成
結案 時，表揚並慶祝在專案中共同努力的過程與結果，讓團隊成員對未來參與的每一個項目都充滿熱情與動力
成效
更少壓力，更多協作與持續成功
當團隊成員親力親為投入專案中並成功完成，身為團隊一員將充滿動力、熱情且負責地往後的每一個專案，您將體驗到持續成功的專案管理模式
白皮書
如何管理時間
有效能的時間管理對確保有品質的工作、家庭及自我至關重要
趨勢活動
專案管理精華：獻給沒有正式職權的專案經理®
了解如何讓您的員工掌握專案，並取得一致成功的原則和技能
線上直播教學
動態的學習與發展，可從任何地點進行線上學習
實體課程
面對面提供專業課程學習和發展
自選學習
團隊成員可以隨時隨地學習相關內容
