卓越領導4大天職®
適用每位領導者的成功架構
世界正以前所未有的速度發生變化
領導者每一天都在做出無數決策，並面臨過去從未遭遇的問題。過去可行的方法，可能一夜之間成為阻礙。時間不會停止轉動，情境的改變伴隨著不同風險。但對於能夠引領團隊持續取得卓越成果的領導者而言，將獲得無與倫比的成就
那麼，在如此快速變化的環境下，領導者如何才能保持高瞻遠矚與靈活應變，並讓自己與其團隊脫穎而出？
認識卓越領導4大天職 ®
即便是在最動盪的時期，領導者所採取的4大準則，使人清楚預測未來成功方向。我們稱其為天職，因為當領導者帶入4大準則來領導自己與團隊，同時為高效能的領導力奠定基礎
卓越領導4大天職 ® 概述
激發信任
信任始於領導者自身的品格與能力 — 領導者的可信度將有助於建立高度信任的文化
創建願景
領導者創建共同願景和策略並有效傳達給團隊成員，吸引他們共同踏上領導力之旅
執行策略
領導者不僅要有遠見同時也要與成員一同有效能地執行實踐共同的願景和策略
釋放潛能
卓越領導者開發其團隊成員領導潛能，並透過持續回饋和教練輔導，提高團隊績效
內容說明
挑戰
晉升為中高層領導角色的領導者往往難以取得更高水平的成果。作為「個人貢獻者」的做法，套用在「需要透過他人達到成果」時成效不彰。需要一個簡單、實用架構作為成功領導力的基礎
具備一定經驗的中高階領導者需要實際地練習與多樣化學習方式，來因應繁忙且多變的工作事項，並能夠與團隊成員一同合作並實踐想法
研究發現與解決方案
富蘭克林柯維費時兩年以上的時間，研究了解組織和企業在現今以及未來對於領導者的期望，我們發現，這些組織與企業需要的領導者，能夠：
- 高瞻遠矚，靈活應變
- 將策略落地執行
- 輔導人才展現高績效
富蘭克林柯維獨特的領導力架構，專注於培養領導者思維與行為，而卓越領導4大天職 能讓領導者持續掌握這些技能
學員講義套組
- 360或自我測評
- 學員手冊
- 領導力實踐計畫
- 自選學習模組
白皮書
以目的與意義進行領導
使命應該是組織成員的集體聲音，而不僅僅是領導者的聲音
趨勢活動
讓團隊投入參與，實現高效成果
了解卓越領導4大天職®角色如何協助您的組織發展領導潛能並提高績效
線上直播教學
動態的學習與發展，可從任何地點進行線上學習
實體課程
面對面提供專業課程學習和發展
自選學習
團隊成員可以隨時隨地學習相關內容
