高效信任力-領導篇™ 3.0

信任是推動組織發展的實際因子，它會對兩個可衡量的成果造成影響：速度與成本

挑戰

與大多數人認為的相反，信任不是軟性的虛假美德，不管你有沒有，它都是一個可以學習的技能。信任度高的團隊和組織其績效要顯著高於信任度低的團隊和組織。
高信任度的協作敬業文化，提高整個組織的信任速度，降低整個組織的成本。透過信任的5圈漣漪和高信任領導者的13種行為，員工將會持續改變自己的行為，繼而在整個組織內產生持久的變化。 

方案內容

自我信任 信用原則  增加個人的可信度。

人際關係信任 行為原則  以能激發信任的方式行動。

組織信任 一致性原則  透過高度信任，讓團隊、形象與制度內外一致。

市場信任  聲譽原則  提升團隊的聲譽。

社會信任  貢獻原則  為周遭世界做出正面貢獻。

方案成效

領導者將更能管理變化，並帶領靈活、協力合作、創新及具有向心力的高績效團隊。