你已經定期與部屬安排一對一面談。太好了！
現在，你需要確保面談時間對他們和你是有用的。你該如何做到這一點？尤其面談重點應該是要幫助他們，但不可避免的權利關係，導致某些部屬必須要「帶領」會議？除了要求部屬制定議程外，你還可以提出一些激發思辨的問題。以下清單內容可以給你一些想法。
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