7個習慣效應：重視全人發展

工業時代高度控管風格已不適合現今職場人士與學習者

儘管我們處於知識工作者的時代，許多組織仍在使用高度控管的管理風格，這實際上會扼殺人類的潛力和效能。透過全面重視個人狀態，領導者和組織將能夠影響個人與專業的發展，進而促進更高的投入度和提升績效。

了解 A.B. Combs Magnet Elementary School 的領導者，如何透過7個習慣的框架，建立第一個學生領導力計劃以轉變他們的教育文化與績效，了解如何激發每個人的深層動機、才能與天賦，並如何影響團隊與組織的成功。

我們根據7個習慣為小學生創建第一個領導力計劃。我們開始教學生們7個習慣的語言，幾乎立刻看到這所學校的文化發生改變。它給我們的學生信心與工具，做他們最熱衷的事。

公司建立一個學習型組織，讓人們感到自己被賦予權力、受到重視並且對自己所作所為感到滿意。員工不斷地自我提升，創造新的成長機會。團隊不僅對他們的老闆負責，還覺得自己有能力推動成長，並對自己負責

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該企業需為大規模變革做好準備。因疏於管制，導致他們為客戶提供服務的方式發生巨大變化。了解他們如何將高效能人士的7個習慣^{^®}納入整個組織，以建立領導力和效能文化

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世界領先的模擬/混合訊號半導體應用晶圓代工集團，它需建立團隊共同語言與協作。了解他們如何使用高效能人士的7個習慣^{^®}提高個人工作效能並專注於重要目標

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他們需要一個計劃，為每個團隊成員提供成長為領導者的機會，還必須找到與所有員工相關的領導力發展解決方案，以便他們在辦公室和現場人員之間建立更牢固的關係，以促進他們集體成長和成功

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