策略完善，卻始終無法達成目標
當團隊宣布一項新的目標時，最直接的問題往往是：「我們要如何達成這個目標？」因此，團隊會安排多天進行策略討論會議，透過腦力激盪、探索不同方案，並建立明確的目標與方向。接著，團隊會制定行動計畫、分配工作任務，並將整個過程以詳細且完整的方式記錄下來。每個人都對這份策略感到自豪，並且在整個過程中都充滿動力。
幾個月過後，日常工作中的各種繁瑣事項逐漸回到主導位置，原先設定的目標也慢慢被擱置在一旁。目標並沒有消失，但不再獲得足夠的關注，也一直無法形成足夠的動力與進展，真正把它完成。
策略固然重要且不可或缺，但它只是幫助我們達成成果（目標）的工具。策略本身可能會分散人們對真正重要工作的注意力。這就像在健身房騎健身腳踏車一樣：過程中運動量很大，每個人都汗流浹背，但最後你仍然停留在原本的位置。
團隊未能達成目標，通常有幾個原因：
- 設定太多目標。
- 目標不夠具體，不知道何時才算真正完成例如：「賺更多錢」與「在 7 月 1 日前提升 5 萬美元營收」之間的差異。）
- 目標無法激發團隊成員的投入與熱情。
- 沒有人持續追蹤進度與成果。
- 缺少個人層級的行動計畫，無法有效推動目標實現。
- 緊急事項分散了大家對重要目標相關工作的注意力。
- 當達成重要里程碑時，沒有適時慶祝與肯定團隊努力。
考慮採用以下流程，以提高目標持續達成的可能性：
設定團隊成員真正重視的目標。在最終確定目標之前，先與團隊進行討論，聽取他們的想法與建議，藉此激發他們達成目標的動力。
把目標明確寫下來，並放在大家都能看見的地方。將目標公開展示，讓團隊成員能夠輕易看見，並經常查看與參考。
衡量的不應只有最終數字。不要只關注距離終點還有多遠，也應該評估其他重要因素，例如：團隊如何合作、相關流程如何改善，以及團隊成員如何應對工作壓力與倦怠等。
在制定策略時保持務實。保持樂觀固然重要，但也要考慮可能出現的各種風險：例如，事情所需時間超出預期、成本變動、資源不足、工作壓力增加，以及團隊士氣問題等。
保持彈性。設定目標是為了清楚地看到自己要抵達的目的地，但當優先順序發生變化或偏離目標，也要隨時調整目標。不要像鐵達尼號一樣，忽略前方看不見的危險，只顧著往目的地前進。
可以閱讀富蘭克林柯維的著作《高效執行4紀律®》，或考慮採用相關的執行流程，這套方法旨在協助團隊以精準且有效的方式，共同達成最重要的目標。