培養包容力
協助領導者建立歡迎多元經驗觀點的組織文化
包容力領導實現組織轉型
發展優質組織文化始於包容力領導，讓每個員工都有歸屬感，並在專業領域蓬勃發展。包容力領導者會致力處理自身偏見、識別他人偏見、尋求新觀點，為同事示範好奇心和同理心的榜樣
真正的包容力不只是符合多元聘僱名額的標準，或是提供多元、平等、包容力計劃等非正式的支援。為了創造蓬勃發展的職場，吸引頂尖人才留任，領導者必須致力於長期培養包容力、為不同經歷和觀點的員工創造連結，並謙遜地承認自己的錯誤和偏見
不論領導者過往經歷如何，其實每一個人的包容力都仍有成長的空間。富蘭克林柯維基於原則的內容、專業顧問團隊和創新技術將可為您的領導者提供必要思維，讓他們個人做好包容力的榜樣，創造包容力文化
領導者包容力關鍵技能
創造包容力工作環境需要承認並面對偏見、尋求不同觀點，並創造所有人都有歸屬感的安全空間
識別偏見
辨別出想法和情境受到偏見影響的時候
減少偏見
進行聘僱、分派任務、意見回饋及其他領導任務時，維持公平的做法
跨文化與背景共事
調整團隊文化動能，接納團隊每個人的背景和偏好
培養歸屬感
為團隊每一個人打造包容接納的工作環境
白皮書
6個方式協助您的組織更具包容性
對抗偏見並倡導多元化、具包容性和講究平等的文化需要勇氣。勇氣有許多形式，可以是謹慎的或具魄力的
趨勢活動
無意識偏見：了解偏見以釋放潛能™
協助決策者了解識別和解決組織中偏見的方法
學習之旅的力量
持續性的行為改變必須由內而外自發進行。領導者的個人特質和世界觀會影響其推動部屬參與和領導的方式。我們的「學習成效之旅」結合獨家內容、專業顧問團隊與強大技術，協助人們改變思維與行為
邀請您探索精選「學習成效之旅」範例：