建立執行系統
培養能夠將策略轉為有意義行動的領導者，帶領您的企業向前邁進
培養協助團隊持續執行成效的領導者
傑出的領導者不只能夠集結團隊專注於關鍵業務策略，還擅於將策略轉化為具體的行動計劃。雖然許多領導者都有大格局思考的天賦，有些人卻難以將願景轉為可重覆執行的制度
持續執行策略的關鍵在於流程。領導者需要設立明確的績效期望，定義出有益的活動和行為需求，並指出可能產生組織風險的負面活動和行為。團隊也需要創造當責制的衡量方式，以利團隊記錄進度，從而達成目標。當他們能夠投入合適的工具、資源和架構，團隊便可按時實現高效工作成果
發展領導者執行技能有助於組織將好點子轉化為優異成效。富蘭克林柯維基於原則的內容和實證有效的執行制度將可讓領導者學會定義策略目標，並架構出執行組織策略所需的團隊
領導者執行關鍵技能
領導者若能將高層級的策略轉化為具體目標、發展有助於成員達成目標的流程、當責制和獎勵制度，便可達到持續性成效
設定團隊目標
將組織策略轉為一系列具有挑戰性的實務目標，並適用於團隊及特定個人
達成團隊目標
決定獎勵制度和指標，鼓勵團隊達成關鍵目標
白皮書
4步驟精進和執行團隊目標
使用本指南使您的目標更加專注且清晰
內容介紹
高效執行4紀律®: 執行您的必勝策略
了解如何辨別您的團隊需要做什麼，以實現突破性商業成果
客戶故事
學習之旅的力量
持續性的行為改變必須由內而外自發進行。領導者的個人特質和世界觀會影響其推動部屬參與和領導的方式。我們的「學習成效之旅」結合獨家內容、專業顧問團隊與強大技術，協助人們改變思維與行為
邀請您探索精選「學習成效之旅」範例：