包容領導力

為了實現這個目標，他們在建立更多元化團隊方面已取得進展；但僅有多元化就足夠了嗎？員工的看法是否定的。他們的職場可能變得更加多元，但他們的體驗卻不一定具有包容性。

職場體驗決定了人們是否願意留下並成長，而這種體驗最受領導者影響。報告指出，擁有包容力領導者的團隊其表現更佳、決策品質更高、協作也更密切，但許多領導者並不知道該如何具體改變以變得更具包容性。

包容領導力：培養包容性和打造更好團隊的最佳實踐 ™ 向領導者說明，實踐包容領導力並不是要做更多事情，而是透過在日常行為中優先實踐包容，打破偏見，並創造一個每個人都感到被珍視、看見發展機會的工作環境。

包容領導力 共3個單元，並提供多種學習形式。每種形式均包含強化記憶的小單元學習內容。

單元1：建立連結，理解對方

• 理解為何包容領導力是一項核心領導技能。
• 與每位團隊成員建立有意義的連結，以更深入了解他們的需求。

單元2：創造機會

• 在評估團隊成員的貢獻與潛力時，打破偏見的影響。
• 積極且持續地為每位團隊成員發聲，提升他們的能見度。
• 有目的地分配工作，以幫助成員發展並展現其潛力。

單元3：培養團隊包容文化

• 在日常互動中示範包容行為。
• 與團隊共同識別並承諾實踐建立包容文化的行為。
• 有效地針對影響團隊文化的非包容行為，提供回饋調整。

學習資源：

• 學員手冊
• 包容領導力卡片
• 工具