策略領導
發展領導者將策略轉為意義非凡的工作事項，以實踐成果
策略性商務領導力，推動持續性成果
能夠一再實踐強大業務成果的高效組織都有一個共通點，根深砥固的策略領導文化。策略領導者不僅專注於達成立即目標或運用短期機會。他們更會將團隊的日常工作與長期公司願景互相連結，以推動持續性的成長和持久影響
策略性商務領導力必須具備一套獨特技能。領導者必須擅長將高層級的策略目標轉譯成排定優先次序、可衡量的團隊特定目標。他們必須能有效溝通目標的重要性，並讓成員明白自己的工作如何攸關公司成敗，才能集結人力，專注實現關鍵任務的目標。領導者也要協助團隊做好策略焦點移轉的準備和對策，以持續投注心力在首要事務上
領導者若能發展策略技能，便能協助企業一次又一次達成首要目標。富蘭克林柯維基於原則的內容和實證有效的執行制度將可讓領導者學會定義策略目標、校準團隊方向，並大幅改善績效
策略領導關鍵技能
持續推動業務成果的領導者會以策略思維設定目標、以明確的願景集結成員，並協助團隊專注於首要優先事務
策略性思考
明確可衡量的目標，以分辨策略性目標
設立願景
明確溝通策略性目標及其重要性
策略性聚焦
排序繁雜事項，專注於首要目標
白皮書
8個方法提高團隊對目標的承諾
發掘使您的團隊圍繞著共同目標，並朝著正確方向前進的策略
內容介紹
高效執行4紀律®: 執行您的必勝策略
了解如何辨別您的團隊需要做什麼，以實現突破性商業成果
客戶故事
學習之旅的力量
持續性的行為改變必須由內而外自發進行。領導者的個人特質和世界觀會影響其推動部屬參與和領導的方式。我們的「學習成效之旅」結合獨家內容、專業顧問團隊與強大技術，協助人們改變思維與行為
邀請您探索精選「學習成效之旅」範例：