透過賦予員工權力驅動成長

公司建立一個學習型組織，讓人們感到自己被賦予權力、受到重視並且對自己所作所為感到滿意。員工不斷地自我提升，創造新的成長機會。團隊不僅對他們的老闆負責，還覺得自己有能力推動成長，並對自己負責

建立領導力與效能文化

該企業需為大規模變革做好準備。因疏於管制，導致他們為客戶提供服務的方式發生巨大變化。了解他們如何將高效能人士的7個習慣^®納入整個組織，以建立領導力和效能文化

裝備個人、團隊和企業領導力以取得成功

世界領先的模擬/混合訊號半導體應用晶圓代工集團，它需建立團隊共同語言與協作。了解他們如何使用高效能人士的7個習慣^®提高個人工作效能並專注於重要目標

建立領導力文化

他們需要一個計劃，為每個團隊成員提供成長為領導者的機會，還必須找到與所有員工相關的領導力發展解決方案，以便他們在辦公室和現場人員之間建立更牢固的關係，以促進他們集體成長和成功